een kloof van 6 meter, overbrug je niet met twee stappen van 3 meter
intake
Bij een vrijblijvend kennismakingsgesprek is er gelegenheid om Sylvia te leren kennen en te bevragen op vaardigheden en talenten. Indien er een samenwerking wordt aangaan, volgt er een intake waarin helder wordt wat de geschiedenis van de school is, wat er op te lossen valt en wat ieders rol is.
In Je Element spreekt graag heldere en haalbare doelen af, aansluitend bij de ontwikkelingsbehoefte van de school. Aanzien vanwege hiërarchie zegt niets, aanzien vanwege vakmanschap des te meer. Schoolontwikkeling is een zaak van iedereen binnen de organisatie en dus is het belangrijk om transparant, zorgzaam en duidelijk te zijn.
het proces
Na een gedegen analyse in samenwerking met kinderen en het team wordt er na 3 weken een plan van aanpak opgesteld en besproken met opdrachtgever en het team. Een regelmatige evaluatie met de opdrachtgever is wenselijk: zijn we met de goede dingen bezig gericht op de gestelde doelen.
De aanpak en het proces zijn afhankelijk van de opdracht: crisis management vraagt nu eenmaal een andere aanpak dan een situatie waarin ‘op de winkel gepast moet worden’. Daarnaast is ieder team anders en iedere school kent zijn specifieke kenmerken. In algemene zin is de basishouding van In Je Element: behouden wat effectief en waardevol is, verbeteren wat niet doeltreffend of betekenisloos is.
Met als uitgangspunt: mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden, wordt middels coachend leiderschap mensen inzichten gegeven, stil gestaan bij ieders principes en het bewustzijn vergroot. Mensen die hun eigen mogelijkheden leren kennen, die doelgericht zijn, die inzicht krijgen in communicatie, die hun energielek kunnen opsporen, zijn in staat zelf hun prestaties te verbeteren. Uitdagend, kwalitatief goed onderwijs realiseer je met mensen die professioneel in hun element zijn. Het betekent voor de leider goed luisteren, observeren, ruimte geven, ontmoeten, duidelijk zijn en durven confronteren.
In Je Element staat voor duurzaamheid. Om verandering goed te laten werken zijn energie, ideeën, inzet en gevoel van eigenaarschap nodig van iedereen die betrokken is bij de implementatie van verbeteringen. Dit kan bereikt worden door teamleden zelf het veranderingsproces te laten verwoorden, hun verantwoordelijkheden laten (her)ontdekken en innovatiekracht te realiseren. Het vereist van de leider vasthoudend zijn én veerkrachtig.
afronding
Aan het eind van de interim periode is er een eindgesprek met zowel team als opdrachtgever waarin klanttevredenheid en bereikte resultaten besproken worden. Op dat moment wordt een borgingsdocument overhandigd waarin succesfactoren zijn opgenomen om ingezette ontwikkelingen vast te houden.